原單
在過去的幾年里，許多重要的高端奢侈品包包都在進行一些重大變革，以跟上時代的變化，以及迄今為止最重要的消費者：千禧一代。千禧一代改變了整個零售行業(yè)，面向電子商務(wù)和可持續(xù)發(fā)展，品牌必須融入其基礎(chǔ)。令人震驚的74％的千禧一代也是比較商店，這意味著品牌現(xiàn)在必須更加努力地保持他們的興趣和愿意隨著蓬勃發(fā)展的行業(yè)的轉(zhuǎn)變支付全價。為了保持相關(guān)性，頂級奢侈品牌尋求重塑品牌。我們探討了過去幾年三大頂級奢侈品牌的變化。
賽林
自從Phoebe Philo于2008年接任創(chuàng)意總監(jiān)以來，賽林成立于1945年，并于1996年被LVMH收購，自此成為清潔線條和清新款式的代名詞。在過去十年中，她將品牌從典型的2000年代早期時尚提升到優(yōu)雅的女性極簡主義這遠遠超過了它的時間。當Philo決定在2018年早些時候下臺時，Philophiles被摧毀并擔心他們最喜歡的品牌的未來。
不久之后，Hedi Slimane被任命為創(chuàng)意總監(jiān)，此舉因為他帶走了Saint Laurent的方向而遭到猜測和猶豫。在他的指導下，賽林女包在其品牌上摒棄了口音，代表了20世紀60年代的原創(chuàng)標志，并在美學上將品牌推向了一個全新的方向。這些變化并沒有得到贊揚，時尚界正在努力加入賽林的新面貌。
更令人震驚的是什么;只有少數(shù)手提包款式被引入。作為回應，Phoebe Philo時代的包包在轉(zhuǎn)售市場上的價值有所增加。 賽林愛好者會遷移到其他美學上相似的品牌，還是會留下并接受Slimane聞名的更黑暗，更加危險的外觀？
巴寶莉
近年來，巴寶莉一直處于低位，專注于其手袋和隨時可穿的核心產(chǎn)品。該品牌的收入穩(wěn)步增長，收入主要來自中國和香港。然而，當中國經(jīng)濟在2015年底出現(xiàn)經(jīng)濟放緩，以及該地區(qū)的需求下降時，巴寶莉受到了沖擊并一直處于下滑狀態(tài)。
在2018年3月，宣布紀梵希的Riccardo Tisci將接任首席創(chuàng)意官，希望扭轉(zhuǎn)這個品牌。
全新的“Thomas 巴寶莉 monogram”
8月，Tisci將巴寶莉徽標改造為簡單實用。這是一個大膽的舉動，但并非完全出乎意料。更令人驚訝的是什么;他選擇雇用Peter Saville為品牌創(chuàng)造一個全新的會標模式。從巴寶莉的傳統(tǒng)中汲取元素，并將其與不太可能的橙色交織在一起。
不久之后，Tisci首次推出了一款帶有波浪感的134外觀系列，因為它更傾向于更年輕但仍然柔和的美學。為巴寶莉的許多傳統(tǒng)剪影增添了微不足道的邊緣和重新想象，這些都得到了評論家的積極反饋?，F(xiàn)在，我們等著看這個新的方向是否會讓巴寶莉向前發(fā)展，或者它是否應該保持相對安全的位置。
古奇
自從Alessandro Michele于2015年成為古奇的創(chuàng)意總監(jiān)以來，該品牌并不相同。憑借其不拘一格的風格，他的合作訣竅，以及使公司深入其歷史的能力，Michele成功地將一家知名的奢侈品公司帶到了奢華的絕對頂峰。
他在2015-16秋冬系列中宣布了古奇包的新方向，他在5天內(nèi)從零開始完全重新設(shè)計。他成功地融合了古奇眾所周知的復古元素，充滿活力和折衷主義，時尚界歡欣鼓舞。從那時起，無論米歇爾接觸到什么似乎都轉(zhuǎn)向黃金。從他的狄俄尼索斯和馬蒙特系列獲得即時成功，到最新的Ophidia和sylvie系列，獲得了令人難以置信的快速牽引力。
米歇爾對美學的最公認的改變是對古奇標志性GG標志的重新設(shè)計。雖然徽標隨著時間的推移經(jīng)歷了無數(shù)的變化，但這個版本似乎包含了時裝屋引以為豪的歷史和它們所擁抱的現(xiàn)代化。
總的來說，古奇已經(jīng)取得了令人難以置信的回歸，即使在去年Interbrand奢侈品行業(yè)最佳全球品牌中從第51位上升到第39位，這是迄今為止最大的一次。相比之下，赫爾墨斯穩(wěn)定在32，香奈兒在23。這連勝不會很快結(jié)束，我們很高興看到古奇的未來如何。
賽林
自從Phoebe Philo于2008年接任創(chuàng)意總監(jiān)以來，賽林成立于1945年，并于1996年被LVMH收購，自此成為清潔線條和清新款式的代名詞。在過去十年中，她將品牌從典型的2000年代早期時尚提升到優(yōu)雅的女性極簡主義這遠遠超過了它的時間。當Philo決定在2018年早些時候下臺時，Philophiles被摧毀并擔心他們最喜歡的品牌的未來。
不久之后，Hedi Slimane被任命為創(chuàng)意總監(jiān)，此舉因為他帶走了Saint Laurent的方向而遭到猜測和猶豫。在他的指導下，賽林女包在其品牌上摒棄了口音，代表了20世紀60年代的原創(chuàng)標志，并在美學上將品牌推向了一個全新的方向。這些變化并沒有得到贊揚，時尚界正在努力加入賽林的新面貌。
更令人震驚的是什么;只有少數(shù)手提包款式被引入。作為回應，Phoebe Philo時代的包包在轉(zhuǎn)售市場上的價值有所增加。 賽林愛好者會遷移到其他美學上相似的品牌，還是會留下并接受Slimane聞名的更黑暗，更加危險的外觀？
巴寶莉
近年來，巴寶莉一直處于低位，專注于其手袋和隨時可穿的核心產(chǎn)品。該品牌的收入穩(wěn)步增長，收入主要來自中國和香港。然而，當中國經(jīng)濟在2015年底出現(xiàn)經(jīng)濟放緩，以及該地區(qū)的需求下降時，巴寶莉受到了沖擊并一直處于下滑狀態(tài)。
在2018年3月，宣布紀梵希的Riccardo Tisci將接任首席創(chuàng)意官，希望扭轉(zhuǎn)這個品牌。
全新的“Thomas 巴寶莉 monogram”
8月，Tisci將巴寶莉徽標改造為簡單實用。這是一個大膽的舉動，但并非完全出乎意料。更令人驚訝的是什么;他選擇雇用Peter Saville為品牌創(chuàng)造一個全新的會標模式。從巴寶莉的傳統(tǒng)中汲取元素，并將其與不太可能的橙色交織在一起。
不久之后，Tisci首次推出了一款帶有波浪感的134外觀系列，因為它更傾向于更年輕但仍然柔和的美學。為巴寶莉的許多傳統(tǒng)剪影增添了微不足道的邊緣和重新想象，這些都得到了評論家的積極反饋?，F(xiàn)在，我們等著看這個新的方向是否會讓巴寶莉向前發(fā)展，或者它是否應該保持相對安全的位置。
古奇
自從Alessandro Michele于2015年成為古奇的創(chuàng)意總監(jiān)以來，該品牌并不相同。憑借其不拘一格的風格，他的合作訣竅，以及使公司深入其歷史的能力，Michele成功地將一家知名的奢侈品公司帶到了奢華的絕對頂峰。
他在2015-16秋冬系列中宣布了古奇包的新方向，他在5天內(nèi)從零開始完全重新設(shè)計。他成功地融合了古奇眾所周知的復古元素，充滿活力和折衷主義，時尚界歡欣鼓舞。從那時起，無論米歇爾接觸到什么似乎都轉(zhuǎn)向黃金。從他的狄俄尼索斯和馬蒙特系列獲得即時成功，到最新的Ophidia和sylvie系列，獲得了令人難以置信的快速牽引力。
米歇爾對美學的最公認的改變是對古奇標志性GG標志的重新設(shè)計。雖然徽標隨著時間的推移經(jīng)歷了無數(shù)的變化，但這個版本似乎包含了時裝屋引以為豪的歷史和它們所擁抱的現(xiàn)代化。
總的來說，古奇已經(jīng)取得了令人難以置信的回歸，即使在去年Interbrand奢侈品行業(yè)最佳全球品牌中從第51位上升到第39位，這是迄今為止最大的一次。相比之下，赫爾墨斯穩(wěn)定在32，香奈兒在23。這連勝不會很快結(jié)束，我們很高興看到古奇的未來如何。
