原單
最近綠皮書“一線品牌的未來”，重點關注一線品牌在四個不同類別中的前景：皮革，時裝，珠寶，香水和化妝品。迄今為止，時尚是奢侈品包包中最具競爭力的類別：進入門檻很低，并且有很多參與者。
高端時尚品牌一直忠于其最初的批發(fā)+許可業(yè)務模式，將大部分零售業(yè)務以及越來越多的消費者相關性和創(chuàng)意領導力留給了大眾時尚零售商。扎拉（Zara）在廣告上不花任何錢，但在全球擁有近2000家商店，是頭號狗。中高端市場似乎是服裝中最有趣的領域，因為高端時尚和大眾時尚之間存在著質量和價格的鴻溝。
手袋的競爭不斷加劇，并進入了不同的價格戰(zhàn)場。路易威登（LV包）和古馳包（Gucci）等大型品牌因三重打擊而倒退：1）隨著零售網(wǎng)絡的不斷擴大，新的DOS凈空空間正在減少； 2）中國和西方國家GDP增速放緩，正在創(chuàng)造出較少的自然財富，即新貴。 3）貪婪的中國消費者正在學習曲線上，從一個品牌轉向另一個品牌。
實際上，老練的消費者正要求付出更多，以換取專有性和獨特性。這些購物者首先進入發(fā)達市場，現(xiàn)在進入新興市場，他們正在利用諸如愛馬仕（Hermes）和Bottega Veneta之類的高價品牌發(fā)家致富-以及越來越多的依靠成功發(fā)明（高端）的追隨者：Celine，Goyard， Moynat，桑樹等
大型品牌向高端市場轉移的巨大價格傘使諸如Coach，Michael Kors，Tory Burch，Marc by Marc Jacobs等野心勃勃的專家以及Longchamp，F(xiàn)urla，Moschino Cheap＆Chic等歐洲品牌受益。隨著大型品牌的成熟并變成搖錢樹，奢侈品領導者需要將其品牌組合作為BCG矩陣進行管理-并使用這些現(xiàn)金將“問號”變成“明星”（并可能擺脫一些“狗”）。 。
對手表的關注主要集中在高端市場，旺盛的需求支持了現(xiàn)有和新進入者。隨著成千上萬來自中國和其他新興市場的新中產(chǎn)階級消費者進入，未來的結構性增長大部分將處于中點和入門價位。在這一領域，斯沃琪集團具有強大的競爭優(yōu)勢，因為它可以為SG＆A（品牌廣告）和COGS（由于與資本密集型制造相關的規(guī)模而大幅降低單位成本）的進入壁壘。
在這方面，手表是少見的類別，因為其他具有相對簡單的后勤和體力勞動強度的類別（時尚，手袋，鞋子，珠寶）僅提供了銷售，一般及行政管理方面的障礙。 Swatch決定逐步減少向競爭對手的機芯供應量，肯定會促使“瑞士制造”的手表市場整合，因為競爭對手不僅會發(fā)現(xiàn)難以投資所需的資本支出，而且最重要的是無法與Swatch的單位成本相提并論。
手表是提供“零售化”機會的最后一種奢侈品。向下游整合的進展將需要更多的單品牌DOS（直營店），但更是如此的是Luxottica風格的多品牌有機和無機開發(fā)。
珠寶首飾是向品牌轉移的最后一種奢侈品類別之一。珠寶品牌很少。這兩個因素都將大大有利于歷峰集團（Richemont Group），后者比競爭對手更具領先優(yōu)勢。
高端時尚品牌一直忠于其最初的批發(fā)+許可業(yè)務模式，將大部分零售業(yè)務以及越來越多的消費者相關性和創(chuàng)意領導力留給了大眾時尚零售商。扎拉（Zara）在廣告上不花任何錢，但在全球擁有近2000家商店，是頭號狗。中高端市場似乎是服裝中最有趣的領域，因為高端時尚和大眾時尚之間存在著質量和價格的鴻溝。
手袋的競爭不斷加劇，并進入了不同的價格戰(zhàn)場。路易威登（LV包）和古馳包（Gucci）等大型品牌因三重打擊而倒退：1）隨著零售網(wǎng)絡的不斷擴大，新的DOS凈空空間正在減少； 2）中國和西方國家GDP增速放緩，正在創(chuàng)造出較少的自然財富，即新貴。 3）貪婪的中國消費者正在學習曲線上，從一個品牌轉向另一個品牌。
實際上，老練的消費者正要求付出更多，以換取專有性和獨特性。這些購物者首先進入發(fā)達市場，現(xiàn)在進入新興市場，他們正在利用諸如愛馬仕（Hermes）和Bottega Veneta之類的高價品牌發(fā)家致富-以及越來越多的依靠成功發(fā)明（高端）的追隨者：Celine，Goyard， Moynat，桑樹等
大型品牌向高端市場轉移的巨大價格傘使諸如Coach，Michael Kors，Tory Burch，Marc by Marc Jacobs等野心勃勃的專家以及Longchamp，F(xiàn)urla，Moschino Cheap＆Chic等歐洲品牌受益。隨著大型品牌的成熟并變成搖錢樹，奢侈品領導者需要將其品牌組合作為BCG矩陣進行管理-并使用這些現(xiàn)金將“問號”變成“明星”（并可能擺脫一些“狗”）。 。
對手表的關注主要集中在高端市場，旺盛的需求支持了現(xiàn)有和新進入者。隨著成千上萬來自中國和其他新興市場的新中產(chǎn)階級消費者進入，未來的結構性增長大部分將處于中點和入門價位。在這一領域，斯沃琪集團具有強大的競爭優(yōu)勢，因為它可以為SG＆A（品牌廣告）和COGS（由于與資本密集型制造相關的規(guī)模而大幅降低單位成本）的進入壁壘。
在這方面，手表是少見的類別，因為其他具有相對簡單的后勤和體力勞動強度的類別（時尚，手袋，鞋子，珠寶）僅提供了銷售，一般及行政管理方面的障礙。 Swatch決定逐步減少向競爭對手的機芯供應量，肯定會促使“瑞士制造”的手表市場整合，因為競爭對手不僅會發(fā)現(xiàn)難以投資所需的資本支出，而且最重要的是無法與Swatch的單位成本相提并論。
手表是提供“零售化”機會的最后一種奢侈品。向下游整合的進展將需要更多的單品牌DOS（直營店），但更是如此的是Luxottica風格的多品牌有機和無機開發(fā)。
珠寶首飾是向品牌轉移的最后一種奢侈品類別之一。珠寶品牌很少。這兩個因素都將大大有利于歷峰集團（Richemont Group），后者比競爭對手更具領先優(yōu)勢。
奢侈品“一線品牌”面臨新挑戰(zhàn)
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